Dinamismo y eficiencia, exigencias de la zafra en Ciego de Ávila – Periódico Invasor – .

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El frenazo en los trabajos de corte y volteo de caña en las agroindustriales azucareras Primero de Enero y Ecuador por deficiencias materiales y organizativas amenaza la eficiencia de la zafra a la fecha

Con un poco de sueño, fríos como los días de este mes, han iniciado las actividades de corte y volteo de caña en los terrenos de la Empresa Agroindustrial Azucarera (EAA) Primero de Enero.

Hasta mediados de la semana pasada habían cortado allí 25.800 toneladas

Entre los análisis, en los que participan Liván Izquierdo Alonso, miembro del Comité Central del Partido y su primer secretario en la provincia de Ciego de Ávila, y la teniente gobernadora Ania Rosa Francisco Malde, las principales autoridades políticas y gubernamentales del municipio, representantes de cooperativas, empresarios de la EAA Violeteño y entidades del grupo azucarero Azcuba que aseguran la zafra en el territorio, quedó en evidencia las graves dificultades de transporte para cubrir las necesidades de la zafra.

En este momento quedaban 10 camiones averiados, problema afectado por el mal diagnóstico de algunos de ellos antes del inicio de la competencia; Además, los ponches han sido repetitivos y, en el caso de las cosechadoras Case, el problema son las constantes roturas de tubería.

A pesar de estos problemas objetivos, Izquierdo Alonso llamó la atención sobre la necesidad de poner algo de orden en la recolección de la gramínea porque hay manifestaciones de indisciplina en la faena.

Las imperfecciones también pasan por el proyecto, ya que allí no se ha implementado correctamente el sistema de alquiler de camiones: estos no llegan al terreno donde, por lo tanto, los trabajadores no pueden cumplir con sus estándares, lo que genera una cadena de ineficiencias.

En cuanto a la siembra, es necesario mayor velocidadteniendo sólo 58 hectáreas (ha) en preparación, imperativo si se quiere respetar el plan de enero a abril, de 354 hectáreas sembradas, necesarias para la molienda por venir.

Ante las serias dificultades con las llantas de carreta que les permiten tener solo cinco de estos equipos alistados, Eduardo Larrosa Vázquez, director de coordinación y supervisión técnica del Grupo Azucarero Azcuba en la provincia, destacó la necesidad de ubicar la caña en el campo mediante camiones. para la siembra posterior.

Las cooperativas asociadas a la entidad tampoco avanzan en la siembra de cultivos varios, pues el plan de enero de 68 ha apenas avanzaba un 18%, con algunas bases productivas en cero.

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El primer secretario del Partido en las provincias ordenó a los presentes honrar los compromisos establecidos, buscar nuevos caminos, darle más dinamismo ante la tensa realidad económica que atraviesa el país.

En Ecuador: mejorando el proceso productivo y aumentando la molienda

Incrementar la llegada de una mayor cantidad de materia prima al volquete de la refinería en el centro de Ecuador es un imperativo para reducir el atraso de 910 t de su plan físico de azúcar.

Allí, el cumplimiento de la norma de molienda potencial se comportó en un 50,66% cuando debería haber sido en un 70%, situación provocada principalmente por fallas en la caldera y la falta de caña por el seguro de transporte. Los factores que influyen en la industria para acumular el 29,20 por ciento del tiempo perdido.

Los análisis muestran la importancia de organizar de manera más eficiente el corte y el torneado en el molino para no parar el proceso productivo, paros que han ralentizado la producción de refino debido a la inestabilidad del sistema de cosecha.

La disponibilidad técnica de los camiones, el inicio tardío y la terminación anticipada de las tareas de corte y volteo en algunas bases productivas, se destacan entre los elementos más importantes que impiden una mayor estabilidad en la entrega de caña a la fábrica.

A pesar de las limitaciones materiales, a partir de una mejor organización del trabajo y de los recursos, es posible llevar el patrón potencial al 70% de su capacidad, lo que implicará una mayor disciplina, comentaron los especialistas.

“Aquí el plan es pequeño pero si se alargan los días de cosecha no se va a lograr eficienciadijo Izquierdo Alonso.

El líder del partido también destacó la importancia de organizar un sistema de guardia de trabajadores más fuerte en la empresa y la fábrica de azúcar para evitar la ocurrencia de robos de azúcar.

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