Telefónica completa una importante reorganización de su negocio latinoamericano con la escisión de su filial argentina – .

Telefónica completa una importante reorganización de su negocio latinoamericano con la escisión de su filial argentina – .
Telefónica completa una importante reorganización de su negocio latinoamericano con la escisión de su filial argentina – .
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Telefónica completó la importante reorganización societaria de su actividad en Latinoamérica previsto en el plan de transformación lanzado en noviembre de 2019. La operadora acaba de concretar la escisión de todas sus actividades en Argentina en una sola compañía independiente, denominada TLH Holdco.

Argentina fue el único de los países que integran la región “Hispam” de Telefónica en el que el grupo de telecomunicaciones aún no lo había logrado reestructuración corporativa anunciada hace casi tres años para obtener más eficiencia y valorización de su actividad.

De esta forma, la compañía concluye la gran apuesta por simplificar y reorganizar toda su estructura en Latinoamérica, proceso que ha llevado a cabo laura abasoloquien en noviembre de 2019 añadió a su cargo de Directora de Finanzas y Control la responsabilidad de coordinación de esta región.

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Sin embargo, a pesar de que los numerosos cambios y operaciones societarias que se han llevado a cabo durante los últimos casi tres años suponen, en la práctica, que la reorganización de Telefónica en Hispam es total, no se excluye que en el futuro haya nuevos movimientos permitiendo a la empresa alcanzar los objetivos planteados.

Nuestra estrategia se mantiene intacta respecto a Hispam. Seguimos decididos a modular nuestra exposición a la región para aumentar el retorno del capital empleado, como ya ha sucedido en los últimos dos años”, aseguró. José María Álvarez-Pallete, El consejero delegado de Telefónica durante la conferencia con analistas tras presentar los resultados del primer semestre de 2022.

división argentina

Según explican a EL ESPAÑOL-Invertia fuentes cercanas al proceso, el proceso que acaba de concluir sobre su actividad en Argentina tenía como objetivo simplificar la cadena de negocios en este paísque hasta ahora se encontraba disperso a través de distintas empresas del grupo de telecomunicaciones.

El primer paso en este proceso fue grupo en una sola unidad, Telefónica Latin America Holding (TLH), todas las operaciones de telefonía móvil y fija que la empresa tenía en Argentina, y que hasta ese momento se habían dividido en seis o siete filiales, para luego proceder a su segregación.

Sede de Telefónica en Madrid.

Jesús Hellín

Prensa Europea

Esta primera fase de la reorganización de la compañía tuvo lugar el pasado mes de julio y supuso un paso intermedio para posterior escisión de la empresa argentina, esto es lo que se acaba de producir.

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En efecto, el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme) publica este martes el escisión de TLH en beneficio de una nueva sociedad, denominada TLH Holdco, que ahora concentrará el 100% de las inversiones del operador en Argentina.

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TLH Holdco es una empresa de inversión española, ya que tiene su domicilio en la sede del grupo de telecomunicaciones, e inició operaciones el 14 de septiembre con un capital de casi 81,9 millones de euros.

En el primer semestre de 2022, Los ingresos de Telefónica en Argentina aumentan un 36,8% en moneda local por el aumento de los accesos en plan móvil (+4%) y fibra (+23%) y la continua actualización de precios. Por su parte, su resultado bruto de explotación (Oibda) aumenta un 33,1%.

Estrategia en Hispam

Todo este proceso se enmarca dentro de los objetivos marcados por Telefónica en noviembre de 2019, cuando decidió cambiar la forma en que se dirigía Estados Unidos y crear una unidad (escindir) que agrupaba las actividades de Telefónica en los países de América Latina en los que operaba, a excepción de Brasil, uno de sus cuatro mercados principales.

El objetivo de esta nueva estrategia era generar opcionalidad para el grupo en términos de aprovechar oportunidades de crecimiento en la regiónaceleración del despliegue de infraestructura y reducción de la exposición a riesgos macroeconómicos.

El pasado mes de julio, Álvarez-Pallete aseguró que, gracias al trabajo realizado, Telefónica pudo acercarse a la región con un “nuevo modelo operativo disruptivo”tanto desde el punto de vista de la organización como de la infraestructura, lo que le permitió “recuperar la actividad”.

“Pensando en el futuro, lo que debe esperar de nosotros es continuar ejecutando nuestra estrategia. Y en general, creemos que Hispam se enfrenta a un entorno más favorable. Por lo tanto, debe esperar que sigamos centrándonos en modular nuestra exposición y tratar de aumentar significativamente nuestro rendimiento del capital empleado”, dijo cuando un analista le preguntó.

Una filosofía que también está detrás de la escisión de la actividad en Argentina que acaba de culminar, ya que, según fuentes, esto permitirá a Telefónica simplificar su estructura en el país. ponga menos capital, obtenga más eficiencia y genere más valor.

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